Dès dimanche soir, pour connaître en direct les premiers résultats des suffrages du premier tour des élections, il vous suffira d'aller sur le lien ci-dessous

https://www.francetvinfo.fr/elections/resultats/aube_10/saint-julien-les-villas_10800

Nous vous donnons rendez-vous le mardi 10 mars 2020 à 19h00,
à la salle polyvalente de Saint Julien-Les-Villas.
Nous serons heureux de vous y rencontrer et d'y présenter notre équipe.
La réunion sera suivie d'un moment de convivialité.

Edition n° 2 du Samedi  18 Janvier 2020

SYNTHESE DU PROJET, élections 2020.

 ECONOMIE :
- Création d'une délégation "Commerces et artisans".

- Création d’une «Rubrique Economique» dans le journal "Le Sancéen" et sur le site internet.

- Création d'un guide économique (commerces, artisans,PME-PMI) en versions papier et numérique.

- Mise en place de mesures d'accompagnement  possibles pour favoriser l'installation et/ou le développement économique au profit d’entreprises sancéennes nouvelles ou existantes (selon les dispositions financières accessibles).

- Développement et amélioration de la signalétique intra-muros au profit des commerces et entreprises existantes.

Rappel : Ma position politique, depuis 10 ans, est qu'il faut geler les autorisations d'implantations de nouvelles superficies alimentaires hors le développement de celles existantes.

URBANISME :
L’objectif de notre projet urbanisme sera au service de la citoyenneté, du développement durable, du sport et de la culture.
Dès la mise en place du conseil municipal nous ferons un audit complet des besoins en termes de voiries et de trottoirs pour mettre en œuvre un calendrier de réalisation dès la deuxième année du mandat.

Lors de la réfection des rues nous veillerons à procéder aux enfouissements des réseaux aériens et aux aménagements des unités de passage pour les PMR et les poussettes de puériculture.

Circulations douces sécurisées : Aménagement de cheminements utilitaires et de loisirs (promenades et allées) à relier aux équipements actuels ainsi qu’à la « Vélovoie des Lacs » en partenariat avec TCM. 

CITOYENNETE:
- Création d’une maison de la citoyenneté (lieu de rencontre, d’échange, de débat et de proposition citoyenne) en lien avec des conseils citoyens et un référent élu.
Le but sera de lutter contre l’isolement des personnes avec l’organisation de déplacements innovants pour découvrir ou redécouvrir la commune en sortant du quotidien les personnes seules.

- Favoriser l'accès à des clubs, associations, réunions intra-muros au profit d’activités diverses.

- Réouverture au public de la Mairie le samedi matin pour les besoins nécessaires aux personnes non libres la semaine 

CCAS :
- Développement de nouveaux axes d’aides.

- Développement de l’aide à l’accompagnement des personnes en difficulté de mobilité et/ou de moyens de locomotion pour faire leurs courses et(ou) des démarches administratives et étendre ce service à tous les critères d’âges signifiant ce besoin.

- Aide à la mobilité des jeunes et étudiants (permis de conduire, carte Bus, prêt de deux roues, etc.)

- Soutien à l’accès à la culture, prioritairement pour les enfants, (école de musique, concert, théâtre, cinéma, livres, etc)

- Aide à l’équipement numérique, en facilitant les accès à internet avec une salle informatique en accès libre et disposant de tablettes, ordinateusr etc.

 Pour ces trois points il restera à définir la forme de cet accompagnement, bourse, réduction, billets d’accès etc. ainsi que le montant alloué à cette aide.

CULTURE :
- Création d’un service culturel et mise en œuvre d’un projet de création d’une Ludothèque, avec le déplacement de l’école de musique (Maison du Patrimoine)

- Aménagement d’un espace et Intergénérationnel dans un cadre verdoyant (Parc Grimont ou autre).

- Création de « La Maison des Arts et Loisirs » (ancienne école de musique).

- Jumelage de notre école de musique. 

EDUCATION SCOLAIRE, PERISCOLAIRE et PETITE ENFANCE :
- Rythmes Scolaires :
Refaire un sondage bien établi pour l’ensemble des parents afin de connaître leurs avis et souhaits véritables sur le rythme scolaire à adopter.

- Périscolaire et Petite Enfance :
Réaménager, restructurer les équipements et réorganiser le fonctionnement actuel pour faciliter un enseignement harmonisé autour de loisirs de qualité favorables au développement des enfants. 

PERSONNEL COMMUNAL:
Revoir le management du personnel :
Je le souhaite de façon collégiale car il y a un mal être d’une partie du personnel et un problème notamment au niveau des services techniques.

SPORT : 
- Stade de la Burie et le stade de Base Ball :
Rénover et compléter les équipements afin de répondre aux attentes de la population sancéenne et des associations.

- Gymnase Fernand Ganne :
 Relancer une politique volontaire, dynamique et audacieuse, pour accueillir des manifestations de notoriété départementale, régionale, voire nationale, (judo, badminton, twirling, Handball, Basket, gymnastique etc.).

JO 2024
- Rénovation du gymnase :
Malgré le retard très important sur ce dossier (début 2017) et un projet structurant proposé au Maire et son Conseil celui-ci est resté sans réponse à ce jour.
Je pense qu’il faut saisir l’opportunité d’améliorer l’équipement et la réorganisation de l’espace gymnase en collaboration avec TCM et en concertation avec le département de l’Aube.
Nous pourrions ainsi espérer être complémentaire et devenir, pourquoi pas, centre de préparation olympique et paralympique. 

ANIMATION :
Repenser l’organisation du Marché de Noël (chalets, patinoire, illuminations, etc) à développer sur les secteurs des bords de seine, Maison du Patrimoine, Eglise etc..

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Notre slogan de campagne :

Tous ensemble orientons notre avenir
Voter pour nous,
c'est voter pour vous 

 T

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La réalité de l’action de Mr le Maire, ce que j’ai souvent déploré voir dénoncé tout au long du mandat... 

Sports/Associations : L’obligation vis à vis d’une association de déplacer son siège social du gymnase au domicile du Président suite à une décision du Conseil Municipal inexistante alors que c’est parfaitement légal de l’avoir au gymnase (compte rendu AG 2019, site La Plume Sancéenne).

Tennis de Table-CASC : On déplace l’activité de la grande salle du gymnase vers la nouvelle salle 4 qui se trouve être non adaptée et cela au mépris de la sécurité des usagers car dans l’axe du hall d’entrée et des sorties de secours.

Manifestations au Gymnase : Absence de manifestations sportives (Judo, Bad, Twirling Bâton etc.) suite à la mise en place de conditions financières non adaptées à la trésorerie d’associations amateurs et dirigeants bénévoles. Malgré les propos de Mr le Maire (EE) « on peut toujours négocier » pas d’amélioration.

Convention Ecureuils-ROSHB : Certains dossiers de conventionnement associatifs ont fait l’objet au CM d’une présentation et procédure mensongère erronée dont le personnel administratif n’est pas responsable.

Subvention Handicap Autistes : Non renouvelée sans explication ni notification aux intéressés.

Installations Sportives, Sécurité, Hygiène et gardiennage : Suppression de la présence humaine du service de gardiennage municipal pendant les manifestations ce qui rend difficile, voire impossible, la bonne gestion des installations et aide aux organisateurs. On ne peut faire plus impersonnel.
Les règles de sécurité sont loin d’être normalement toutes respectées pendant le déroulement des manifestations (c’est un grand risque en terme de responsabilité qui sont du ressort de la commune).

JO Paris 2024 : Il est bien évident que la commune se doit de participer à cette opération. Mais pourquoi fait-on cavalier seul (comme pour les rythmes scolaires) alors que nous faisons partie de TCM et du Département Aube qui sont engagés dans ce label.
A ce jour (6 janvier 2020), alors que l’ensemble des projets (Gym, BMX, Judo, Escalade et Escrime) sont validés Silence Radio de Mr le Maire, aucune trace d’un projet Sancéen.
Pourtant en Février il a été proposé un projet à Mr le Maire mais sans réponse ni avis de sa part à ce jour (6 janvier 2020).
Peut-être une stratégie électorale ? mais sans concertation avec les utilisateurs quel projet Mr le Maire va t-il nous sortir de son « chapeau » ?

Nouvelles salles d’activités : Jamais 2 sans 3...
Après le fiasco du bâtiment Chazelle, l’aménagement non fonctionnel de la salle 4 du gymnase ; voici la transformation de l’école F.Ganne 3 (ex Gambetta) en salle d’activités (judo, danse, gym volontaire) pour alléger le gymnase, sur le papier le principe n’est pas mauvais en soi...

Mais ces modifications et déplacements sont ils conformes aux souhaits et besoins des utilisateurs concernés ?
Sont-ils fonctionnels et à quel prix ?
L’avenir nous le dira mais encore une fois on constate une réflexion et une décision avant toute concertation avec les principaux intéressés.

Suppression des activités gym-jeux du CASC : La suppression de l’activité prive de nombreux enfants (50) d’une activité d’éveil très demandée et parfaitement adaptée aux besoins des jeunes enfants d’autant que les locaux sont disponibles.
Le CASC avait proposé le transfert de cette activité au service des sports et, malgré un projet et accord de principe entre la DGS et le responsable du service des sports, la suppression s’est faite en catimini pendant les vacances sans information ni explication.

Création de l’école du sport : Elle s’est faite sans concertation et sans présentation à la commission des sports, décidée par la seule équipe majoritaire... et elle est la cause du doublement des tarifs pratiqués pour les familles.

Sondage des Rythmes Scolaire : On le propose aux familles uniquement par Internet (seulement 37% de réponses), et on a constaté que seulement 41,5% de familles ont répondu à l'enquête et que, renseignements pris sur le terrain et échos recueillis, il semblerait que toutes les familles n'aient pas eu accès à l'enquête.
De ce fait l’interprétation des résultats prête à confusion... se qui arrangeait bien l’équipe majoritaire qui ne souhaitait pas revoir l’organisation existante..
La question est : Peut-on fonctionner à contre courant des autres ? toute l’agglo et Troyes sont revenus à 4 jours.
Le but initial était de réduire la journée scolaire (fatigue des enfants).
On allonge la durée de présence ( scolaire, péri scolaire, NAP) soit 40 à 45h par semaine et 10 ou 11h pour certains enfants, avec un tel régime les adultes feraient « grève ».

NAP : La qualité des activités proposées par l’équipe d’animation n’est pas en cause, c’est le constat d’une réalité.
3 ½ journées de repos différentes suivant l’école et le niveau.
2 ½ journées  de repos différente pour 2 enfants d’âge différents mais de la même famille.
Activité facultative pour les enfants mais comme les parents travaillent ?
Si les enfants restent à la maison ils ne peuvent pas faire une activité ailleurs car pas d’activités associatives l’après-midi en dehors du Mercredi.
Une activité NAP sports de 2 ½ - 3h n’est-ce pas trop long ?
Les maternelles sont libres le vendredi midi, 2 jours ½ de repos n’est-ce pas trop comme coupure du Week-End ?
On oublie que les NAP ne doivent pas remplacer l’EPS (sport) à l’école qui fait partie des programmes pour 3h par semaine.

Scolaire et Périscolaire : Nouvelle cantine sur le site Robin Noir mais on fonctionne avec 3 cantines (Robin Noir, Salle Po et Gymnase) au lieu de 2 auparavant, chercher l’économie...
La cantine du gymnase fonctionne dans le même espace que les activités du Périscolaire alors que c’était interdit précédemment pour raisons d’hygiène.
Déplacement des cloisons site Robin Noir et on installe le centre de loisirs dans 4 salles pour la classe et les activités de loisirs...
Avec la perte des 4 salles 6 classes doivent être regroupées dans le bâtiment du bas sur le site : ce qui devient inconfortable.

Regroupement Fernand Ganne 2 et 3 : Avec ce regroupement on perd 8 salles, classes et activités, le résultat est la surcharge de Fernand Ganne gymnase, de la cour de récréation et du bâtiment scolaire.
Il y a un manque de salles d’activités scolaires et périscolaires qui entraine un déplacement d’une partie des activités du périscolaire et des NAP vers le gymnase. Il en résulte une organisation non fonctionnelle et perturbée.
Le but du regroupement était de réduire fortement les déplacements et la dispersion, il n’en est rien.

Activités sportives scolaire, EPS/3h par semaine : Depuis 35 ans la Ville de St Julien était un modèle départemental pour son organisation dans ce domaine. L’ensemble des acteurs (Ed. Nationale, Enseignants, Parents et Enfants)  avait plébiscité cette organisation concernant 550 enfants et validé son contenu bénéfique à leur développement (santé, éducation et prévention).
Avec le départ massif d’enseignants (8) la municipalité a supprimé cette organisation et la mise à disposition des éducateurs sportifs (3) pour l’accompagnement des enseignants et cela au détriment de l’épanouissement de l’enfant.

On peut aussi regretter :

Réfection de la rue de la Burie : sans l’enfouissement des réseaux.

Conseil Municipal et Commissions : des dossiers arrivant souvent tardivement, pas de débat citoyen en Conseil, absentéisme important.

Services municipaux : le personnel n’est pas en cause, réservation des salles compliquée, délais longs et coût pour les associations, réponses souvent tardives aux courriers voire pas de réponses, difficulté téléphonique pour joindre l’accueil de la Mairie.

Maison de retraite de St Julien : absorbée et privatisée ce qui déclenchera une forte hausse de la tarification et un changement de statut pour son personnel...Pour St Julien ville verte son nouveau lieu d’implantation, par rapport à l’actuel, n’est pas le plus valorisant pour nos anciens (adossée à la voie ferré).

Garderie/Périscolaire : dépose des enfants à la Police Municipale si les parents sont en retard, c’est une erreur psychologique qu’il faut annuler en modifiant cet article du règlement intérieur.

Police Municipale : installée dans des locaux non accessibles aux PMR (personnes à mobilité réduite) et invisible de la rue.

Projets en cours :  lancés en 2018 ils vont fortement impacter financièrement le prochain mandat (déjà près de 5 millions €)

Conclusion :Sur ce mandat l’intérêt général aura souffert d’un manque de considération d’une équipe très peu présente sur les manifestations et connaissant mal le fonctionnement associatif.
Tout au long de ce mandat j’ai regretté:
Trop de vision administrative et comptable... 
Manque de service, de budget et de vision culturelle qui aurait dû donner une identité à notre commune, 
manque de réflexion et d’écoute partagées sur les besoins et projets.

Samedi ses futurs occupants professionnels ont pu en découvrir les locaux sous les explications de son architecte Olivier Préaux, du cabinet Préaux-Dethou.
S’étirant sur 53 mètres de long, 15 de large et 5 de haut, le bâtiment offre une surface de 640 m2 sur un seul niveau. Un couloir central desservira les différents cabinets.
S’il reste encore plusieurs étapes avant d’apprécier l’intérieur, l’architecte promet déjà une ambiance chaleureuse. « Je veux que ce soit une maison de santé, mais comme chez soi. » 
Mené par la municipalité, propriétaire du site, avec Troyes Habitat comme assistant à maîtrise d’ouvrage, le projet de maison de santé s’élève à 1,8 million d’euros toutes taxes comprises.
Elle attire déjà : trois médecins généralistes, cinq infirmiers, trois kinésithérapeutes, un podologue, une psychologue et un orthophoniste.
Deux gynécologues seraient intéressés pour rejoindre l’association pluridisciplinaire. 

Mais quel en sera son nom de baptême ??

En cette moitié de mois de décembre, une question ! Où en est ce projet de fusion entre ces deux maisons de retraite ou EHPAD; soit de la Moline et de la Sapinière à Auxon, pour venir s'installer sur le terrain du Canal sans Eau ?

Le Maire sortant, avec l'appui de la Presse locale, ouvre sa campagne pour les prochaines élections, en abattant son jeu.

Extrait du journal 'Est Eclair

Saint-Julien-les-Villas entame sa mue

Aménagement des berges, passerelle, vélovoie, parc, nouvelle halle, extension de la mairie : l’important chantier de transformation du cœur de ville a débuté.